Successió en l’empresa familiar

Si alguna cosa defineix a l’empresa familiar és la seva vocació de permanència. Transcendir en el temps i deixar un llegat a les generacions esdevenidores són dos objectius que guien l’estratègia d’aquest tipus d’empreses, clau per al teixit empresarial del] país. 

És per això que la successió és un dels aspectes clau per a la continuïtat i èxit d’aquestes empreses. Una decisió tan complexa que fa que, en moltes ocasions, es postergui generant un problema major, però la continuïtat de l’empresa familiar també depèn de disposar d’un pla de successió adequat, que defineixi l’estructura i la governança, per a garantir un futur sòlid de l’organització i la seva sostenibilitat no sols requereix prendre decisions en el present, sinó mirar cap al futur, i preguntar-se com serà l’empresa quan el seu actual cap visible ja no estigui.

Malgrat la dificultat d’atendre la voràgine del dia a dia, és imprescindible definir un pla de contingència detallada, que reculli orientació específica sobre qui prendrà les regnes del negoci. Per a això l’anticipació és element fonamental per a així poder dur a terme aquesta anàlisi i reflexió de la forma més completa possible considerant totes les opcions relacionades amb el futur lideratge de l’empresa.

I aquesta reflexió amb visió a llarg termini porta a no contemplar com a única alternativa necessàriament a la següent generació, sinó a buscar la millor opció en termes d’habilitats, experiència de gestió i visió de negoci, en definitiva hem d’aconseguir el successor idoni i no un altre per a la viabilitat de l’empresa, per la qual cosa no cal descartar l’elecció d’un successor no familiar per a gestionar el negoci, perquè també tenen els seus avantatges.

És important determinar les necessitats per al futur de la companyia i la preparació amb la qual haurà de comptar el successor. Per a determinar la idoneïtat d’aquests plans de successió i contingència, convé recórrer a l’assessorament de tercers experts, que proporcionen una visió i opinió independents.

Les generacions futures tenen la virtut d’haver conviscut, amb la mentalitat emprenedora dels actuals responsables de l’empresa familiar, que sens dubte beneficiarà al futur de l’empresa familiar. És innegable que els successors més joves porten amb si una nova perspectiva de gestió i de cerca de noves oportunitats de negoci. Una cerca que pot portar a transformar alguns aspectes essencials, redefinint fins i tot la identitat de la companyia pel camí. 

Les noves generacions solen estar més compromeses amb la societat, per la qual  qüestions com la sostenibilitat, la diversitat i la inclusió passen, en general, a ser aspectes crucials.

Però si no hi ha un continuador idoni, potser la solució adequada passa, per la venda de l’empresa, convertint-se en l’última operació empresarial, però pot ser una bona solució per a la continuïtat de l’empresa.

Si en la teva empresa creus que ha arribat el moment d’una successió, des de Lladó Grup Consultor t’oferim un equip especialitzat en l’assessorament per l’organització i planificació de la successió en l’emrpesa familiar.