Les claus d’anàlisis per la compra d’una empresa

Sempre la compra d’una empresa ens sembla a vegades una situació aliena, però és una situació que succeeix sovint entre empreses. El procés de compra d’una empresa, pot ser llarg, delicat i a vegades complex, per això és important estar acompanyat i assessorat per un equip d’especialistes, que ens permeten obtenir informació, analitzar-la i prendre les decisions correctes en el moment adequat per a nosaltres.

Existeixen diferents opcions a l’hora de realitzar la compra d’una empresa, i una d’aquestes opcions interessant pot ser la compra d’una empresa en funcionament. Encara que aquesta operació pot comportar alguns riscos, és important tenir en compte i conèixer una sèrie de factors per a la presa de la decisió.

La primera etapa per a definir la compra d’una empresa és avaluar el seu valor des del punt de vista financer. Encara que l’èxit d’una empresa pot ser difícil de mesurar, existeixen diversos punts crítics que influeixen en l’èxit d’una operació de compra i, en conseqüència, en l’empresa avaluada. Els punts més rellevants a analitzar en aquesta etapa són:

• Factors macroeconòmics.
• Criteris d’anàlisis de mercat.
• Mètodes d’organització del treball.
• Aspectes legals.
• Elements comptables, fiscals i financers.

Equips de professionals com els especialistes que disposem a Lladó Grup Consultor, elaboren informes amb dades analítiques des d’un punt més pràctic, considerant sempre l’objectiu de la decisió més correcta per al client en la compra d’una empresa.

Els punts més destacables per a analitzar en la compra d’una empresa són:

• Motiu de venda. És important saber exactament que motiva a l’empresari a vendre el seu negoci. Els problemes de continuïtat de gestió o de retir imminent són signes positius, ja que en teoria no amaguen altres raons.
• Pressupost i administració. Analitzar si el pressupost i l’administració d’aquesta, és correcte. Així com, els processos fonamentals per a l’operació funcionen normalment, sense sectors paralitzats per motius de retallades dràstiques en el pressupost.
• Situació del mercat. Analitzar si existeix demanda per al producte de la companyia a la regió en la qual opera i analitzar la competència, abans de prendre la decisió de comprar l’empresa.
• Impostos i deutes. A vegades existeixen casos de gestors que no verifiquen si l’organització està comptabilitzant i pagant imposats correctament. Analitzar les obligacions a llarg termini, com els deutes consolidats i les possibles demandes en les quals l’empresa està inserida, és una de les parts més importants del procés d’avaluació.
• Personal de l’empresa. Avaluar al personal és una etapa que els inversors sovint passen per alt. Analitzar l’equip que participarà en el projecte, és un dels factors fonamentals per a aconseguir les metes establertes.

Tota la informació que faciliti l’equip d’especialistes, com poden ser estudis, anàlisis i processos sobre el negoci juntament amb el disseny d’un pla de transició és la garantia d’un procés amb final satisfactori. Un pla de transició és fonamental per a garantir seguretat, tranquil·litat i fiabilitat als clients.

A Lladó Grup Consultor t’atendrà un equip especialitzat i amb extensa experiència en l’assessorament i acompanyament de la compra i venda d’empreses.