És bastant general que les petites empreses no tinguin elaborada un full de ruta per a realitzar una successió per a la persona que es retira o es jubila. No es pot deixar aquesta situació a la improvisació, ja que s’ha de dedicar un temps per a analitzar i pensar què passarà en l’empresa després de la sortida del director actual, que moltes vegades és el fundador de l’empresa.
Un full de ruta és la clau per a la continuïtat i èxit de l’empresa, seleccionant al successor idoni i en el moment adequat.
A continuació exposem unes característiques que ha de reunir un successor idoni:
- La clau per a triar el candidat és la idoneïtat.
- La clau és que encaixi per al compliment de les seves funcions, del lloc a ocupar i en l’estructura.
- Ha de conèixer bé l’empresa o estar predisposat a fer una ràpida o profunda immersió si ve de fora.
- Tenir coneixements molt alts del sector.
- Comptar amb habilitats directives i socials.
- Ha de conèixer molt bé les seves fortaleses i febleses.
- Ha de ser una persona madura perquè ha de lluitar contra possibles resistències.
- Ha d’estar compromès amb l’empresa.
- Si pot ser, ha d’haver vist altres empreses i maneres de fer, ha d’aportar experiència.
Segueix aquests consells per a aconseguir que inverteixin en la teva empresa, o facilitin finançament a canvi de la informació que facilitem.
Confia en la nostra experiència, a Lladó Grup Consultor comptem amb més de 65 anys d’experiència.
Coneix l’àrea de Consultoria Estratègica.
