Un dels majors inconvenients en el treball en equip és que, sovint, els membres dels equips actuen com si tots els que treballen en un projecte són iguals.

Però qualsevol equip que vulgui tenir èxit necessita persones per assumir rols, el que implica que cal conèixer alguns dels llocs clau que les persones han d’assumir i després assegurar-se que aquestes persones poden exercir el seu paper correctament.

• Resolutiu. Una persona ha de tenir la responsabilitat de ser el jutge final de les preguntes clau que sorgeixin i de les accions a dur a terme. El grup ha de tenir algú que tingui l’autoritat per prendre una decisió que la resta de l’equip ha d’acceptar.
• Editor: Quan el grup presenta el seu treball a altres, sovint hi ha un informe que l’acompanya. Si bé diverses persones diferents poden contribuir amb seccions a l’informe, aquest s’ha de llegir com si tingués una sola veu. Una persona ha de prendre la iniciativa d’entrellaçar l’informe de manera coherent perquè no sembli que s’hagi pedaç a l’atzar.
• Escriba: Si es pren una decisió clau, l’escriba ha de publicar els resultats de la reunió en algun lloc on tothom pugui accedir-hi.
• Planificado En la programació ha d’haver-hi una llista clara de les tasques que s’han de fer, i una persona ha de ser responsable d’assegurar-se que, al menys, una persona de l’equip estigui abordant cadascuna d’aquestes tasques.
• Presentador. Aquesta persona és la que comparteix el treball de grup en entorns públics, ja siguin reunions, presentacions externes o conferències. El presentador ha de ser algú amb bones habilitats per parlar en públic, que sigui capaç d’assimilar el treball de grup i parlar de manera concisa.

Un equip d’especialistes de Lladó Grup Consultor queda a la seva disposició per a resoldre-li qualsevol dubte i acompanyar-li en la gestió que requereixi la seva situació.