Uno de los mayores inconvenientes en el trabajo en equipo es que, a menudo, los miembros de los equipos actúan como si todos los que trabajan en un proyecto son iguales.

Pero cualquier equipo exitoso necesita personas para asumir roles, lo que implica que es necesario conocer algunos de los puestos clave que las personas deben asumir y después asegurarse que esas personas pueden desempeñar su rol correctamente.

• Resolutivo. Una persona debe tener la responsabilidad de ser el juez final de las preguntas clave que surjan y de las acciones a llevar a cabo. El grupo tiene que tener a alguien que tenga la autoridad para tomar una decisión que el resto del equipo deberá aceptar.
• Editor: Cuando el grupo presenta su trabajo a otros, a menudo hay un informe que lo acompaña. Si bien varias personas diferentes pueden contribuir con secciones al informe, este debe leerse como si tuviera una sola voz. Una persona debe tomar la iniciativa de entrelazar el informe de manera coherente para que no parezca que se haya parcheado al azar.
• Escriba: Si se toma una decisión clave, el escriba debe publicar los resultados de la reunión en algún lugar donde todos puedan acceder.

• Planificador. En la programación debe haber una lista clara de las tareas que deben realizarse, y una persona debe ser responsable de asegurarse de que, al menos, una persona del equipo esté abordando cada una de estas tareas.

• Presentador. Esta persona es la que comparte el trabajo del grupo en entornos públicos, ya sean reuniones, presentaciones externas o conferencias. El presentador debe ser alguien con buenas habilidades para hablar en público, que sea capaz de asimilar el trabajo del grupo y hablar de manera concisa.

Un equipo de especialistas de Lladó Grupo Consultor queda a su disposición para resolverle cualquier duda y acompañarle en la gestión que requiera su situación.