La planificación de la sucesión de la empresa es algo que se suele posponer y en muchos casos se produce sin la planificación organizativa y fiscal necesaria, siendo el relevo generacional un punto clave en la vida de las empresas.
Veamos algunos aspectos clave para sobrevivir a litigios familiares y a la sucesión del fundador.
- En la escritura de constitución y estatutos de la empresa hay que dejar bien amarrados aspectos sucesorios o la solución de litigios en el accionariado.
- La empresa es un ser vivo que necesita de un equilibrio para sobrevivir, las sucesiones y litigios internos pueden alterar el equilibrio.
- Debe existir un plan de sucesión que tendría que aplicarse antes del fallecimiento o jubilación del empresario, como es la selección y preparación de un candidato que pueda ser entrenado por el fundador, y cuidar la comunicación interna y externa para no perder la confianza de socios, empleados, bancos, clientes, proveedores, etc.
- Hay que tener en cuenta la fiscalidad de las sucesiones y los litigios familiares en la empresa.
- Tener mucho sentido común ya que “El sentido común es el menos común de los sentidos”.
- Tener un buen asesor, ya que será una pieza clave en todo el proceso que nos puede evitar costosos pleitos.
Consulte con su asesor fiscal.
Josep Cid Dacosta
Socio-Economista
