El capital más importante para una empresa son las personas que la conforman. Sin ellas nada sería posible, son el auténtico motor. Por este motivo, las personas que ocupan posiciones de responsabilidad y lideran un equipo tienen que estar atentas a nuevas maneras de mejorar la experiencia del equipo de trabajo ya sea para retener el talento o mejorar el ambiente de trabajo y, por consecuencia, el nivel de productividad y excelencia en los resultados.
Todo empieza por la entrevista de trabajo. Es importante, una vez el proceso se encuentra avanzado hacer partícipes los otros miembros del equipo. Así, las dos partes se podrán conocer y comprobar si se sentirán a gusto trabajando juntas pero, por otro lado, es un gesto que los compañeros sabrán valorar.
Otro factor interesante seria lo welcome pack o un pequeño kit de bienvenida formado por material de oficina y pequeños detalles que hagan más confortable y acogedora la llegada del nuevo componente del equipo. Con el paquete de bienvenida también sería importante asignar un mentón que guíe y acompañe al trabajador recién llegado en su proceso de aterrizaje a la empresa.
A partir de aquí, hay que regar la relación con los compañeros a diario. Buenas palabras, diferentes gestos hacia los trabajadores son esenciales para que todo fluya en el trabajo.
La comunicación interna es uno de los elementos más olvidados en una empresa, cada vez menos, pero. Hay que saber escuchar las necesidades de los trabajadores, que las puertas estén bien abiertas. Y, sobre todo, aprender a comunicar éxitos para incentivar y animar a continuar superando los retos del día a día.
Es importante la claridad con la que te comunicas: los objetivos y los plazos tienen que ser claros y, en todo caso, consensuados la mayoría de las ocasiones porque sean lo más realistas posibles.
También tu equipo valorará fijar un ritmo de trabajo cómodo, que no tranquilo. Los trabajadores siempre rendirán mejor sin estar bajo una presión que nunca se acaba.
Aprende a delegar. La confianza es vital en cualquier relación de trabajo. Demuestra la confianza que tienes hacia tu equipo delegando las tareas adecuadas para que todo fluya
Posibilita su desarrollo personal y laboral. En cualquier empresa es óptimo tener personal actualizado y con vida propia a la vez que mejoren con nuevos aprendizajes y que desarrollen un ocio saludable revertirá directamente con los resultados de final de año.
Medir la felicidad
Cada vez se está imponiendo más el hecho de medir la felicidad de tu equipo de trabajo analizando regularmente como se encuentra cada miembro.
Hay que escuchar para mejorar y generar la suficiente confianza para cohesionar un equipo feliz y capaz de brillar en sus competencias profesionales.
