Als executius o directius de més edat se’ls està plantejant una situació a la qual no sempre hi han estat acostumats: tenir al seu càrrec treballadors que, en àrees de gran rellevància en les empreses actuals, com les tecnològiques, tinguin més talent que ells i, a més, pensin aprofitar-ho sense miraments per escalar en les seves carreres professionals. Són els anomenats millenials, la generació nascuda entre el 1980 i el 2000 dotada amb més aptituds i, segurament, amb més ambició que no pas les generacions anteriors.
Segons els experts, el primer que recomanarien a un alt directiu per gestionar de forma correcta als seus treballadors més brillants és, simplement, reconèixer que ho són.
De fet, en recursos humans es dóna per fet que un executiu incapaç de gestionar a gent millor que ell mai aspirarà a créixer dins de l’empresa.
Els acadèmics en la matèria asseguren que el més convenient és cuidar als perfils de més talent: en aquest sentit, recomanen fer-los partícips en alguna reunió rellevant, reforçar els seus incentius i fer una sèrie d’excepcions perquè les seves qualitats segueixen lluint.
Els experts en gestió del talent insisteixen: per promocionar en una gran empresa has de demostrar que saps manegar gent millor que tu. A més, qui no sigui capaç de tenir una o dues persones capaces de substituir-lo en les seves absències no serà ascendit mai.
