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Como decíamos en el artículo anterior, estamos en una crisis profunda con la pandemia Covid-19. Si, con una caída del PIB en 2020 de un 8%, superior a la de la crisis de 2008 que ha sido un 6%, pero con una recuperación mucho más rápida.
Por ello, las pequeñas y medianas empresas (más vulnerables que las grandes) han de prepararse y actuar en este corto o medio plazo, ya que las cosas no cambian solas, debiendo hacer alguna cosa para que mejoremos y no hacernos partidarios del miedo, el pánico, tener interés por las noticias negativas, etc., lo que puede crear una ceguera y no ver las oportunidades.
OBJETIVOS
- Por ser importante hay que generar liquidez suficiente, tanto externa como interna.
- Revisar inversiones por si hay que aplazarlas, préstamos a vales (ICO; ICF,..)
- El nivel de fondos propios adecuado, debiendo a lo mejor aportar capital los socios.
- Priorizar la gestión del fondo de maniobra (el realizable superior a las deudas a corto plazo).
- Hay que defender el resultado positivo (beneficios) de la empresa, con la visión clara de si a corto o medio plazo se consigue, ya que podemos endeudarnos y si la empresa no supera la situación negativa, el empresario puede responder de esas deudas.
- Si el beneficio está en peligro, hay que analizar los costes fijos, personal (ERTOS) y cualquier gasto, pero hay que reducirlos.
- Asegurar los suministros de existencias para evitar rupturas.
- Con los clientes hay que analizarlos para asegurar los cobros. Esto es muy importante, porque vender es interesante, pero cobrar es indispensable.
- Con los proveedores tener cuidado con los esenciales, negociando aplazar o adelantar pagos, según el caso.
- Aplazar pagos de impuestos, seguridad social y otros compromisos.
- Proteger activos estratégicos como el talento interno (que no se marche), proveedores clave.
- Identificar oportunidades para cambiar, ya que si no cambia la empresa en esta nueva etapa, no está haciendo sus deberes adecuadamente.
HABRÁ PERDEDORES Y GANADORES
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