Es bastante general que las pequeñas empresas no tengan elaborada una hoja de ruta para realizar una sucesión para la persona que se retira o se jubila. No se puede dejar esta situación a la improvisación, ya que se debe dedicar un tiempo para analizar y pensar qué pasará en la empresa después de la salida del director actual, que muchas veces es el fundador de la empresa.
Una hoja de ruta es la clave para la continuidad y éxito de la empresa, seleccionando al sucesor idóneo y en el momento adecuado.
A continuación exponemos unas características que ha de reunir un sucesor idóneo:
- La clave para escoger el candidato es la idoneidad.
- La clave es que encaje para el cumplimiento de sus funciones, del lugar a ocupar y en la estructura.
- Ha de conocer bien la empresa o estar predispuesto a hacer una rápida o profunda inmersión si viene de afuera.
- Tener conocimientos muy altos del sector.
- Contar con habilidades directivas y sociales.
- Ha de conocer muy bien sus fortalezas y debilidades.
- Ha de ser una persona madura porque ha de luchar contra posibles resistencias.
- Ha de estar comprometido con la empresa.
- Si puede ser, ha de haber visto otras empresas y maneras de hacer, ha de aportar experiencia.
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