Las claves de análisis para la compra de una empresa

Siempre la compra de una empresa nos parece en ocasiones una situación ajena, pero es una situación que ocurre frecuentemente entre empresas. El proceso de compra de una empresa, puede ser largo, delicado y en ocasiones complejo, por eso es importante estar acompañado y asesorado por un equipo de especialistas, que nos permiten obtener información, analizarla y tomar las decisiones correctas en el momento adecuado para nosotros.

Existen diferentes opciones a la hora de realizar la compra de una empresa, y una de estas opciones interesante puede ser la compra de una empresa en funcionamiento. Aunque esta operación puede comportar algunos riesgos, es importante tener en cuenta y conocer una serie de factores para la toma de la decisión.

La primera etapa para definir la compra de una empresa es evaluar su valor desde el punto de vista financiero. Aunque el éxito de una empresa puede ser difícil de medir, existen varios puntos críticos que influyen en el éxito de una operación de compra y, en consecuencia, en la empresa evaluada. Los puntos más relevantes a analizar en esta etapa son:

• Factores macroeconómicos.
• Criterios de análisis de mercado.
• Métodos de organización del trabajo.
• Aspectos legales.
• Elementos contables, fiscales y financieros.

Equipos de profesionales como los especialistas que disponemos en Lladó Grup Consultor, elaboran informes con datos analíticos desde un punto más práctico, considerando siempre el objetivo de la decisión más correcta para el cliente en la compra de una empresa.

Los puntos más destacables para analizar en la compra de una empresa son:

• Motivo de venta. Es importante saber exactamente que motiva al empresario a vender su negocio. Los problemas de continuidad de gestión o de retiro inminente son signos positivos, ya que en teoría no esconden otras razones.
• Presupuesto y administración. Analizar si el presupuesto y la administración de esta, es correcto. Así como, los procesos fundamentales para la operación funcionan normalmente, sin sectores paralizados por motivos de recortes drásticos en el presupuesto.
• Situación del mercado. Analizar si existe demanda para el producto de la compañía en la región en la cual opera y analizar la competencia, antes de tomar la decisión de comprar la empresa.
• Impuestos y deudas. En ocasiones existen casos de gestores que no verifican si la organización está contabilizando y pagando impuestos correctamente. Analizar las obligaciones a largo plazo, como las deudas consolidadas y las posibles demandas en las que la empresa está inserta, es una de las partes más importantes del proceso de evaluación.
• Personal de la empresa. Evaluar al personal es una etapa que los inversores a menudo pasan por alto. Analizar el equipo que participará en el proyecto, es uno de los factores fundamentales para alcanzar las metas establecidas.

Toda la información que facilite el equipo de especialistas, como pueden ser estudios, análisis y procesos sobre el negocio junto con el diseño de un plan de transición es la garantía de un proceso con final satisfactorio. Un plan de transición es fundamental para garantizar seguridad, tranquilidad y fiabilidad a los clientes.

En Lladó Grup Consultor te atenderá un equipo especializado y con extensa experiencia en el asesoramiento y acompañamiento de la compra y venta de empresas.