Temática

Sucesión de la empresa familiar.

Determinar las necesidades para el futuro de la compañía y la preparación con la cual tendrá que contar el sucesor.
Conviene contar con el asesoramiento de terceros expertos, que proporcionan una visión y opinión independientes.

Programa de la jornada

Si algo define a la empresa familiar es su vocación de permanencia. Transcender en el tiempo y dejar un legado a las generaciones futuras son dos objetivos que guían la estrategia de este tipo de empresas, clave para el tejido empresarial del país. Es por eso que la sucesión es uno de los aspectos clave para la continuidad y éxito de estas empresas. Una decisión tan compleja que hace que, en muchas ocasiones, se postergue generando un problema mayor, pero la continuidad de la empresa familiar también depende de disponer de un plan de sucesión adecuado, que defina la estructura y la gobernanza, para garantizar un futuro sólido de la organización y su sostenibilidad no solo requiere tomar decisiones en el presente, sino mirar hacia el futuro, y preguntarse cómo será la empresa cuando su actual jefe visible ya no esté.

A pesar de la dificultad de atender la vorágine del día a día, es imprescindible definir un plan de contingencia detallada, que recoja orientación específica sobre quien tomará las riendas del negocio. Para lo cual la anticipación es elemento fundamental para así poder llevar a cabo este análisis y reflexión de la forma más completa posible considerando todas las opciones relacionadas con el futuro liderazgo de la empresa. Buscar la mejor opción en términos de habilidades, experiencia de gestión y visión de negocio, en definitiva tenemos que conseguir el sucesor idóneo y no otro para la viabilidad de la empresa, por lo cual no hay que descartar la elección de un sucesor no familiar para gestionar el negocio, porque también tienen sus ventajas. Pero si no hay un continuador idóneo, quizás la solución adecuada pasa, por la venta de la empresa, convirtiéndose en la última operación empresarial, pero puede ser una buena solución para la continuidad de la empresa.

• ¿ Existen riesgos familiares o conflicto de socios?.
• Hablaremos de los posibles riesgos empresariales.
• Quién es el sucesor idóneo.
• Que hacen las empresas familiares exitosas.
• Soluciones a la economía del futuro jubilado y posibles ingresos de la empresa.
• Sucesores familiares y conveniencia de un protocolo familiar.
• Cómo controlar la propiedad.
• Diferentes formas de transmisión de la propiedad.
• Impuestos que afectan a la sucesión del negocio.
• Consejos para evitar conflictos en la sucesión.

Destinatarios

Autónomos y Pymes.

Registro Jornada

Formato: Jornada

Coste: Gratuito.

Duración: 9:30h a 11h.

Ponente de la Jornada

Josep Cid, Economista de Lladó Grup Consultor.

Lugar de la jornada